Réponse simple
Il n'y a pas de bon chiffre unique. Calculez le vôtre : vos frais généraux en proportion des coûts directs que vous prévoyez faire passer dans vos projets en un an, plus le profit dont vous avez besoin, puis ajustez selon le risque, la taille et la concurrence de chaque projet. Et sachez si vous parlez de majoration ou de marge : ce n'est pas la même chose, et les confondre est une façon courante de sous-chiffrer un projet.
À noter : pour l'instant, l'application et les rapports sont en anglais. La version française est en préparation.
Tout ce qui n'est pas un coût direct de projet : loyer du bureau et de l'atelier, véhicules non imputés aux projets, assurances, personnel de bureau, temps d'estimation, logiciels et comptabilité.
Les coûts directs, ce sont la main-d'œuvre, le matériel, l'équipement et la sous-traitance que vous prévoyez faire passer dans vos projets pendant l'année. Les frais généraux divisés par les coûts directs donnent votre taux de frais généraux.
Cotisations de l'employeur, CNESST, avantages sociaux et cotisations prévues aux conventions collectives vont sur le taux horaire, pas dans les frais généraux. Vérifiez que votre taux les comprend.
Le profit paie la croissance, l'équipement et les mauvaises années. Décidez du taux dont vous avez besoin au lieu de prendre ce qui reste.
Augmentez-le pour le risque : un entrepreneur général difficile, des pénalités de retard, un échéancier serré, des documents flous, ou un type de travaux inhabituel pour vous. Baissez-le seulement quand vous savez exactement pourquoi.
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